Sukcesja  coraz rzadziej jest oczywistą kontynuacją, a coraz częściej świadomą decyzją. Podczas dnia otwartego „Szkoły Sukcesorów” w siedzibie Banku Pekao S.A. przedsiębiorcy, przyszli właściciele i eksperci rozmawiali bez uproszczeń: zmiana pokoleniowa to nie formalność, ale proces o realnej stawce biznesowej i rodzinnej.

Uczestnicy wydarzenia mówili wprost: przekazanie firmy rzadko przebiega według scenariusza „z pokolenia na pokolenie”. W praktyce to proces pełen wyzwań, decyzji i emocji.

– Sukcesja to punkt, w którym nakładają się na siebie trzy rzeczywistości: rodzina, biznes i majątek. Nasze spotkanie zgromadziło tych, którzy nie chcą zostawiać przyszłości przypadkowi. Dyskusje dotyczyły nie tylko mechaniki sukcesji, ale przede wszystkim odpowiedzialnego przywództwa właścicielskiego – roli, do której nie da się przygotować wyłącznie „po drodze”. Sukcesja to nie jest przekazanie kluczy do firmy. To test dojrzałości całego procesu – podkreśla  Błażej Szczecki, wiceprezes Banku Pekao S.A.

Szkoła Sukcesorów – przygotowanie do realnej odpowiedzialności

„Szkoła Sukcesorów” to projekt edukacyjny realizowany wspólnie przez Values Consulting, Mariański Group oraz Bank Pekao S.A. Program adresowany jest do sukcesorów firm rodzinnych, którzy przygotowują się do przejęcia odpowiedzialności za biznes, majątek i relacje rodzinne – i chcą zrobić to świadomie.

Inicjatywa koncentruje się na przywództwie właścicielskim: łączeniu strategii biznesowej z zarządzaniem majątkiem, komunikacją między pokoleniami oraz rozumieniem ram prawnych i podatkowych sukcesji.

Program będzie miał formułę pracy warsztatowej i seminaryjnej – uczestnicy nie tylko będą zdobywać wiedzę, ale będą ją konfrontować z własną sytuacją i decyzjami, które będą musieli podjąć w swoich firmach.

Partnerem merytorycznym projektu jest Bank Pekao S.A., którego eksperci z Family Office podzielą się doświadczeniem zdobywanym w pracy z rodzinami biznesowymi.

– W Polsce właśnie rozpoczyna się największy w historii proces sukcesyjny. Pytanie nie brzmi: czy on nastąpi – tylko, czy będzie przeprowadzony mądrze. Sukcesja nie dzieje się sama. Wymaga przygotowania, odwagi i świadomych wyborów. W sukcesji nie chodzi o to, kto przejmie firmę. Chodzi o to, co z nią zrobi – zarówno po stronie nestorów, jak i przyszłych liderów – mówi Agnieszka Dziewicka, szefowa Family Office w Banku Pekao S.A.

Właściciel to więcej niż menedżer

Jednym z kluczowych wątków spotkania było redefiniowanie roli sukcesora. To nie jest kolejny etap kariery menedżerskiej – to zupełnie inna odpowiedzialność.

– Sukcesor nie zarządza wyłącznie firmą. Odpowiada za całość: strategię, majątek i relacje rodzinne. To wymaga kompetencji, których nie uczy standardowa edukacja biznesowa – zaznacza Agnieszka Dziewicka. – Dlatego w ramach Family Office skupiamy się na podejściu, które łączy wszystkie te wymiary, a nie traktuje ich osobno – dodaje.

Rozmowy, które często są odkładane

Dzień Otwarty był impulsem do czegoś więcej niż poznania programu. Stał się pretekstem do rozpoczęcia rozmów, które w wielu firmach rodzinnych odkładane są latami. Uczestnicy mogli skonfrontować własne wyobrażenia z doświadczeniami innych.

„Szkoła Sukcesorów” odpowiada na tę potrzebę, oferując przestrzeń, w której kolejne pokolenie przedsiębiorców może zbudować nie tylko kompetencje, ale przede wszystkim świadomość roli, jaką ma odegrać.

Więcej informacji na stronach:

Family Office - Bankowość Prywatna - Bank Pekao S.A.

Szkoła Sukcesorów - Values